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5S现场管理培训会在我司召开

发布时间:2017-08-30 浏览次数:载入中... 来源:浙江怡亚信智能科技有限公司

2017年08月29日我司组织生产员工进行5S管理培训,本次培训让大家重新定义并且更深入的了解到5S

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的首字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动

那么企业为什么要去实施这个5S管理呢?

整理

定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品;

目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。


整顿

定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示;

目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全;


清扫

定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾;

目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮;


清洁

定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果;

目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持状态;


素养

定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。

目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人;


本次的5S管理培训让大家全方面的了解到5S管理的重要性:

1、从管理理论上分析:管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节;

2、加强管理是企业技术进步的需要,更是提高企业素质,实现企业管理整体优化的需要;
5S管理会让你觉得即使拥有世界上先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,成本上升,对我们人类社会没有任何积极的意义,5S管理可以有效地解决这个问题,它能使一个企业的生产环境得到极大地改善,是走上成功之路的重要手段

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